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급격한 변화의 시대에 새로운 가치를 창출하기 위해 기업문화를 더욱 개혁하는데 도전하겠습니다

　2024년 6월 대표이사 사장으로 취임한 지 1년여가 지났습니다 AI의 발전에 따라 반도체 시장이 주도되고, 자동차 시장도 큰 변화를 겪는 등 당사를 둘러싼 경영 환경은 아찔한 속도로 변화하고 있습니다 시장과 고객의 요구에 한발 앞서 끊임없이 새로운 가치를 제안할 수 있는 기업으로 거듭나지 않으면 이러한 급격한 변화 속에서도 살아남기는 어려울 것이라고 믿습니다 저는 사장이 된 이후에도 전 직원들에게 이런 강한 위기의식을 계속 전해왔습니다

　이러한 변화를 이루기 위해서는 임직원 개개인이 독립적인 인재로서 목적의식을 가지고 행동하고 도전할 수 있는 기업문화를 조성하는 것이 필수적입니다 먼저, 기업문화 개혁에 중점을 두고 '새로운 시대를 위한 이비덴 그룹'의 초석을 다지겠습니다 답은 언제나 현장에 있다는 신념을 바탕으로 지난 1년간 국내외 그룹사를 비롯한 많은 사업장을 방문하여 직원들과 반복적인 대화를 나눴습니다 제가 듣는 목소리를 진심으로 들으면서 우리 직원들의 높은 잠재력을 재확인하는 동시에, 그들이 잠재력을 최대한 발휘하기 위해서는 아직 변화해야 할 구조와 시스템이 많다는 것을 깨달았습니다

　첫 해는 이러한 대화를 통해 이해관계자들과 이슈를 공유하고 변화의 방향을 결정하는 '준비기'였습니다 회장 취임 2년차가 되는 2025년은 제가 얻은 통찰력을 활용해 구체적인 시스템과 메커니즘을 검토하는 '실천의 해'로 자리매김했습니다 기업문화 개혁을 위한 노력은 이제 막 시작했지만, 임직원들과 우리의 생각을 직접 소통하기 위해 그 어느 때보다 네트워킹 행사를 더 많이 개최하고, 지난해보다 더 많은 고객들을 방문할 예정입니다 이러한 일련의 활동은 '혁신'을 창출하기 위한 기반을 구축하는 것에 지나지 않습니다

어려운 사업 환경 속에서도 생성 AI 관련 성장 분야가 좋은 성과를 거두며 전년도와 비슷한 수준의 성과를 달성했습니다

　'혁신'을 향한 우리의 길을 설명하기에 앞서, 먼저 2024회계연도 경영실적을 되돌아보겠습니다 2024회계연도 세계경제는 전반적으로 회복세를 보이고 있었으나 유럽과 미국의 정책금리, 환율, 주식시장의 큰 변동, 중국의 경제성장 정체, 미국의 정책변화 영향이 일부 지역에서 가시화되면서 상황은 불안정했습니다

　반도체·전자부품 업계는 PC시장에서 코로나19 확산에 따른 특급 수요 감소 등을 중심으로 재고 조정이 마무리됐지만, 전반적으로 회복세는 여전히 미약한 상황이며, 공급업체 간 가격 경쟁도 심화되고 있다 서버 시장에서는 제너레이티브 AI를 중심으로 성장 영역이 강세를 유지했고, 범용 서버 시장에서는 대규모 사용자 중심의 투자 수준이 바닥을 치는 모습을 보였지만 반도체 제조사 간 경쟁 환경이 계속 변화했다

　자동차 산업 배기시스템 부품 시장에서는 중국 경기 둔화와 글로벌 경기 침체, 국내 완성차 업체들의 엔진 인증 문제 등으로 글로벌 자동차 생산 성장세가 둔화되고 있다

　이러한 시장 환경 변화에 대응하여 전자사업에서는 AI 중심의 성장 분야 수주 대응을 위해 기존 공장의 신규 고객 인증, 생산 라인 리모델링을 진행하는 동시에 수익성을 중시하는 수주 정책을 진행해 왔습니다 또한 미래 성장을 위한 준비로 오노공장의 건설 및 가동을 진행하였고, 자산가치를 현재 수주 수준으로 조정하기 위해 메이저 사이트 필리핀 및 일부 국내 공장에 고정자산 손상차손을 시행하였습니다 또한, 세라믹 사업에서는 신에너지차(NEV)용 신제품 출시에 따라 2025년도부터 기술개발부에서 NEV사업부로 사업을 이관하게 됩니다

　이러한 급변하는 환경 속에서도 우리는 사회가 요구하는 첨단 분야에서 기술 우위를 극대화해 2024회계연도 경영실적을 매출 3,694억엔, 영업이익 476억엔, 경상이익 478억엔, 모회사 오너순이익 337억엔을 달성했습니다 비록 당사의 실적은 전반적으로 전년도와 동등한 수준이나, 앞으로도 그룹으로서 하나가 되어 경영환경 변화에 착실하게 대응하고 안정적인 성장을 이룰 수 있도록 노력하겠습니다

우리는 목적의식을 갖고 변화를 두려워하지 않고 행동할 수 있는 독립적인 인재를 육성합니다

　현재 지침으로 삼고 있는 중기 경영 계획인 신단계 115 계획이 2년차를 마쳤습니다 우리는 2027회계연도에 6,000억엔, 2030회계연도에 7,500억엔의 매출을 목표로 하고 있습니다 특히 2030회계연도 목표는 2024회계연도 매출의 거의 2배로 매우 어려운 목표입니다

　이러한 목표를 달성하기 위해서는 지금보다 더욱 임직원들의 의식을 하나로 모으고 가치관을 명확히 하는 것이 필요하다고 생각합니다 또한 우리 그룹의 역사와 가치를 회사 외부의 모든 사람들이 이해할 수 있도록 명확하게 전달하는 것이 중요하다고 믿습니다 그 일환으로 우리는 새로운 브랜드 메시지를 공식화했습니다 지금은 '혁신의 100년, 미래를 위한 파트너십'입니다 이 메시지에는 지역 경제 활성화를 목표로 수력 발전 기업으로 창립되어 100년 넘게 지역 사회와 함께 전진해 온 메이저 사이트의 역사와 발전 기업에서 전기를 활용하는 제조 기업으로 전환한 기술 개발 기업으로서의 의지가 반영되어 있습니다 그 오랜 역사 속에서 쌓아온 기술을 바탕으로 메이저 사이트은 시대에 맞춰 사회문제 해결에 기여하는 혁신적인 제품을 만들어냈습니다 또한, 독창적인 기술 혁신을 추구하는 동시에 지역사회, 고객, 임직원, 비즈니스 파트너 등 이해관계자들과 견고한 파트너십을 구축하여 지속가능한 사회 구현에 기여하고자 하는 의지를 반영하고 있습니다

　이러한 메시지를 공식화하는 것만으로는 충분하지 않습니다 그것들을 붙이는 것이 필수적입니다 이를 위해서는 개개인이 그룹의 가치에 공감하고 그에 따라 행동하는 기업문화로 변화하는 것이 중요합니다 2025년 회계연도를 기업 문화의 변화를 실천하는 해로 만들기 위해, 우리는 회사 내 모든 구성원에게 세 가지를 소중히 여길 것을 당부하고 있습니다 '직원', '고객', '관련회사'가 그것이다

　가치창출에 있어 가장 중요한 직원은 단순한 근로자가 아닌, 각자가 목적의식을 가지고 독립적으로 행동할 수 있는 소위 독립적인 인재육성을 목표로 합니다 또한 다양성, 형평성, 포용의 관점에서 다양한 가치관을 가진 사람들이 각자의 입장에서 자유롭게 의견을 교환하고 성장할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다

　우리는 '고객'의 기대에 부응할 뿐만 아니라, 'One Generation Ahead'보다 한발 앞서가는 새로운 가치를 제안하고자 합니다 고객이 '이런 걸 원했어요'라고 말하게 만드는 놀라움과 감동을 제공하는 것을 목표로 하고 있습니다

　'관련 회사'인 파트너 회사 및 공급업체와의 관계에서 우리는 공정한 가치 공유를 기반으로 관계를 구축합니다 우리는 이것이 사업 발전을 위한 절대적인 전제 조건이라고 믿습니다 우리의 목표는 서로가 동등한 입장에서 신뢰를 쌓아 함께 성장할 수 있는 관계를 구축하는 것입니다

　기업문화를 개혁하려면 직원들에게 변화를 요구하는 것 외에도 나 자신도 변화해야 한다는 것을 절실히 느낍니다 먼저 바꾸고 싶은 행동이 두 가지 있습니다 첫 번째는 그 어느 때보다 각 현장을 방문하고, 네트워킹 행사를 진행하며, 직원 개개인의 이야기를 듣고, 나의 생각을 전달하는 것입니다 두 번째는 그 어느 때보다 고객에게 다가가는 것입니다 시장에는 다양한 협상과 변화가 있지만, 고객의 목소리를 직접 듣고, 회사의 생각을 최대한 고객에게 전달하는 것이 중요합니다

　우리의 목표는 “전 세계 모든 종류의 인프라를 지원하고 필요로 하는 회사”, 직원들이 자랑스럽게 일할 수 있는 회사가 되는 것입니다 중기 경영계획 달성, 브랜드 메시지 확고화 등 달성해야 할 것이 많지만, 우리의 이상적인 목표는 직원, 고객, 관계사들이 메이저 사이트을 선택했다는 기쁨을 느낄 수 있도록 하는 것입니다 우리 모두는 이상적인 회사를 만들기 위해 무엇을 할 수 있는지 생각하고 함께 행동하기를 원합니다

대표이사 사장
카와시마 코지